郑灵科的“逆袭之旅” www.6300.net 2014-03-21中国工程机械信息网

谈起郑灵科，华菱涟钢冷轧板厂精整功课区的职工们都说此人不简单，困扰厂里7年的产能瓶颈，他只用7个月就解决了。

“逆袭”从解决“烧饭锅”问题最先

郑灵科的“逆袭之旅”跟罩式炉有关。在出产车间，他告知记者，罩式炉长短持续性出产装备，冷轧板厂总共有48个如许的炉子，职工们形象地称它们为48个“烧饭锅”。

摆在我们面前的这些“烧饭锅”重大又复杂，细细一数，有32个加热道，每一个加热道上有10个烧嘴、24个阀门。“只要有一个处所出问题，在钢卷退火中就会引发熄火，产量就会受影响。”郑灵科严厉地说。

也正由于如斯，冷轧板厂自2006年2月正式投产以来，罩式炉的治理和保护就一向制约着全部产能的释放，成了成长的最年夜瓶颈。

派谁去解决这个老迈难问题?2012年末，该厂的带领们很费了一番脑子，衡量再三，最后决议派郑灵科去担负精整功课区功课长。那一年，他还不到31岁。

来到功课区，郑灵科才真正感触感染到压力“山年夜”。这些“烧饭锅”已运行了近9年，严重老化。不但如斯，产物质量治理难度也很是年夜。

在车间采访时，正在现场检验的手华体会体育app艺员蒋东指着行车告知记者：“上面的空调水，钢丝绳上的油，只要滴一滴到钢卷上面，就会发生斑迹。一有斑迹，产物便可能降等，最多一个月降等量有1000多吨，一吨的差价就是400多元。”

但郑灵科没有畏缩，他回想说，那时就一个设法：要尽快解决这个最辣手的“拦路虎”。

郑灵科的办公室就设在罩式炉四周，上下楼梯正好21步。在最艰巨的那段时候里，他记不清本身天天要走几多回楼梯。当他人下班回家了，他依然对峙在现场不雅察机械，思虑计较数据。回抵家了，他仍是在思虑，在计较……

颠末半年多的试探，郑灵科率领团队想出了攻破这个瓶颈的“三招”。第一招是对装备斗胆进行革新，全年下来，罩式炉加热熄火下降了50%;第二招是展开罩式炉装炉出炉劳动比赛，成果炼出每炉钢节流了20分钟;第三招是将装备点检和保护班放到功课区，与产量绑缚一路进行查核。

结果很较着，装备稳顺运行后，全部功课区2013年成材率顺遂跨越了年度方针。

一切以数听说话

数字化清单也是郑灵科治理的一年夜特点。

在精整功课区，钢卷装入与卸出罩式炉要用多长时候，在曩昔大师都不太关心。郑灵科看成业长后，制订了很是邃密的查核指标。罩式炉加热罩的加热效力、熄火次数等，他都逐一量化。

装备点检和保护班班长刘卫同等为此和他争吵过很多次，但当郑灵科把不雅察到的数据摆在他们眼前后，大师没有不心悦诚服的。“他是一个干事很严谨的人。经由过程及时记实，阐发数据，确切能找出问题，也能解决问题，更能说服人。”刘卫平说。

手艺员蒋东也对数字化治理深有体味，他天天要查抄罩式炉的各项及时记实数据，从这些数据中找出问题后再把建议陈述给郑灵科。

接管采访时，蒋东特地打开电脑为记者介绍了一张张数字化工作清单。“你看，郑灵科就喜好如许寻根究底”。

与蒋东统一个办公室的唐春龙讲了一件旧事：有一次，郑灵科要领会重卷涂油机的环境，唐春龙把涂油量设计是几多，每一个月现实是几多，都逐一陈述给了他。可郑灵科要求有天天的现实耗损量记实，最后还找来了装备图纸，带着他到现场持续核实了几天。

“郑灵科要求所有工作都要以数据来讲话。”唐春龙说，“天天开了早调会后，他会把工作放置逐项列成表格发给责任人，明白完成的节点时候和所要到达的方针要求。”

为了提高成材率，下降坯料本钱，郑灵科还曾斗胆提出将平整机剪切甩尾由出口改成进口。但由于增添了操作难度，会有毁伤板卷的风险，大师一致否决。

为了说服大师，郑灵科带着他们持续几天蹲守在现场不雅察、测算，用真实的数据给大师算了一笔账：假如剪切改在进口，可以少剪废10米，一个月便可以降本钱21万元。并让大师相信，只要优化操作模式，毁伤板卷的风险是可以免的。

据领会，剪暗语颠末20天革新后投入运行，又颠末1个多月的优化操作，成材率年夜幅提高，本钱却年夜幅下降。2013年，全部冷轧板厂品种钢创效到达1.2个亿，而精整功课区差不多有0.8亿多元。

从临危受命到脱颖而出，郑灵科的成功“逆袭”只花了7个月摆布的时候。“碰到问题，我会尽量地去想解决法子。想不到，那是由于我的能力和聪明有问题;想到了没做到，那是掉职!”郑灵科说。