中国重汽青岛重工：国内专用车出口的领航者 www.6300.net 2014-03-21中国工程机械信息网 导读: 中国重汽团体青岛重工有限公司2013年累计完成产物出口6805辆，其产物出口量已持续多年连结了行业领先地位，连结了其总销量的60%以上。本年1-2月份产物出口量到达1454辆，同比增加139%，显示出强势的出口态势 ...

中国重汽团体青岛重工有限公司2013年累计完成产物出口6805辆，其产物出口量已持续多年连结了行业领先地位，连结了其总销量的60%以上。本年1-2月份产物出口量到达1454辆，同比增加139%，显示出强势的出口态势，作为“国度汽车整车出口基地企业”的青岛重工以国内专用车出口的领航者的姿态。

正视国际市场 尽力奋勇开辟

十多年前，青岛重工带领就洞察到国际市场对专用车的需求，并积极制订实行国际化成长计谋，从组织架构、产物研发、出产组织、质量晋升、营销筹谋等各个环节正视对准国际市场。他们在行业内率先引进、培训了外贸人材，成立了国际合作部，成长了30家海外经销商，并协助经销商成立售后办事站。最近几年来，青岛重工又在原国际合作部的根本上，拓展了三个出口部，并积极对接中国重汽团体进出口公司相干营业，和一汽团体青岛进出口公司的相干营业。他们出产的重型自卸车、混凝土搅拌运输车、紧缩式垃圾车等产物，以性价比高、运行情况顺应性强等特点，遭到了中东、非洲、中南美洲、独联体和东南亚等成长中国度的普遍接待。颠末尽力奋勇开辟，青岛重工已成为一个专用车行业为数不多的外向型企业，每一年产销出口比例到达60%以上。2011年出口跨越4500辆;2012年实现出口车辆5004辆;2013年完成出口6805辆。

调剂组织布局 成立快速机制

青岛重工为完成国表里定单需求，他们在总结以往直线本能机能制治理模式的根本上，研究调剂组织构架，完美企业资本设置装备摆设，积极测验考试新的出产经营运作模式，为成立面向市场的快速反映机制，增进各出产单位和经营部分向治理效益型改变，实现企业内部“千斤重任万人挑”的经营理念，对组织机构进行了顺应性调剂，成立了之内部利润为指标的产物事业部,并在内部修建了以本钱效益为中间的出产经营治理款式—“11+2”模式(即十一个利润中间，两个本钱中间)。为增强本能机能治理，理顺出产经营流程，对部分职责进行顺应性调剂，将手艺开辟、质量节制、工艺等本能机能下放，并有机整合，削减了治理环节，更切近了市场和发卖，修建了新的出产治理款式。

推动“六个冲破”发卖创出佳绩

青岛重工针对国表里市场的需求，实行有针对性的营销策略。为扩年夜产物发卖，当令提出了实现“六个冲破”的工作要求，力图在“发掘机系统客户、自营出口、特种车、环卫车、搅拌车国内市场、零部件产物”这六年夜手艺含量高、附加值高的系列产物发卖实现“六个冲破”。为实现“六个冲破”，青岛重工尽力做到组织到位、人员到位、鼓励政策到位。他们增强了搅拌车、环卫车、特种车的发卖气力。在公司内部进行发卖、研发气力和发卖重点的转移。经由过程对“六个冲破”工作要求的贯彻和营销系统全部职工的配合尽力，2013年，获得了新增定单增加37%的杰出事迹，有力地推动了产物的出口工作。

增强质量治理 严抓什物质量

为了包管出口产物的质量，青岛重工不竭确保质量治理系统运行合适、有用，不竭晋升产物质量，他们组织编制健全完美了质量治理系统内审运行打算，延续经由过程ISO9001质量治理系统、ISO/TS16949质量治理系统和3C年度监视查抄。并实行按定单逐批进行audit评审的办法，加严查核，2013年组织公司级改良项目43项，对发现的问题和时传递责任部分进行整改，使得专用车装调质量较着晋升。年度内他们组织修订了30多个质量治理法式文件，确保了治理系统运行有用，也确保了出口产物质量的稳步晋升，获得了中国重汽团体和外商的高度赞美。

增强手艺立异 加速产物开辟

为拓展国际市场，青岛重工鼎力增强手艺立异，加速产物开辟速度。他们按照市场需求，在自卸车、建筑车类方面，冲破传统卸货举升设计理念，推出了具有完全自立产权的推辞式自卸车，并成功导入市场。该产物遭到了用户和经销商的高度评价，显现出了庞大的市场潜力。基在中国重汽60、65、70等矿山底盘，他们设华体会体育app计开辟U型宽体自卸车，实现上装平均减重3-4吨，也获得市场承认。在选用传统方量底盘根本上，他们经由过程上装的优化设计，成功扩大了年夜12、年夜14、18方等搅拌车产物并小批量投入市场，还针对东南亚、非洲等国外分歧市场的需求，开辟了顺应外商要求的搅拌车。在环卫产物方面，开辟研制了新型3吨厨余车、中国重汽5平柴紧缩车、五十铃3吨紧缩车等。客岁9月，他们依照国外用户需求开辟的60部紧缩式垃圾车声势赫赫出口南美国度，成为国内环卫车行业普遍注视的年夜事务。