3月25日下战书，山推供给商绩效治理项目在总部年夜楼201会议室启动，公司副总司理郑鸿亮，质量治理部、信息化部、采购治理部和各事业部相干负责人出席。 山推供给商绩效治理项目启动 郑鸿亮副总司理在会上强调，项目要成立明白的供给商绩效治理(SPM)的轨制和基准，实行好供给商月度、季度、年度转动评分卡、在评分卡根本上构成绩效成果在供货比例、付款比例和新产物试制方面利用，终究成立一套ERP信息化公司和事业部级供给商年度绩效方针差别统计阐发、延续改良的治理模式。并要求采购治理部、质量治理部、信息化部和事业部相干单元全力共同，确保项目美满完成。 会上，供给商绩效治理项目小组对山推供给商绩效治理(SPM)项目标近况、方针、收益、项目规模、项目打算、团队和项目轨制总纲做了介绍;论述了从准备阶段到ERP正式运行阶段的整体初步打算和进度;组建了项目团队并明白职责。 供给商绩效治理模式成立后，与供给商准入、供给商质量节制两部门配合构成具有山推特点的供给商治理(SPM)系统治理模式，构成对供给商治理的闭环节制，对成立持久绩效指导、延续改良的供给链具有主要意义。
山推供给商绩效治理项目启动 相干负责人出席 www.6300.net 2014-03-31中国工程机械信息网 导读: 3月25日下战书，山推供给商绩效治理项目在总部年夜楼201会议室启动，公司副总司理郑鸿亮，质量治理部、信息化部、采购治理部和各事业部相干负责人出席。 山推供给商绩效治理项目启动 郑鸿亮副 ... 
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