聚焦：福田雷沃重工以立异进级办事现代农业 www.6300.net 2014-04-02中国工程机械信息网 导读: 农机工业和农村工作的主要性，在方才竣事的全国两会上再次获得了确认。人们遍及认为，环绕中国城镇化、农业现代化、提高农业综合出产力等新一轮中国经济成长热门，与此高度联系关系的农业设备等财产，将继续迎来 ...

农机工业和农村工作的主要性，在方才竣事的全国两会上再次获得了确认。人们遍及认为，环绕中国城镇化、农业现代化、提高农业综合出产力等新一轮中国经济成长热门，与此高度联系关系的农业设备等财产，将继续迎来杰出机缘。就此话题，笔者日前专门来到中国农装范畴的领军企业——福田雷沃重工，对话了该公司副总司理王玉荣。

“农业机械化最主要的意义在在提高出产力，解放农人。李克强总理在当局工作陈述里要求，提高耕地质量和农业综合出产力，确保谷物根基自给，口粮绝对平安。恰是我们福田雷沃如许的企业应当做好的工作。”王玉荣如是说。

深松整地促增产

福田雷沃这几年高速成长，最首要的就是得益在手艺立异和精准治理。王玉荣谈到，机械深松耕耘为旱作节水栽培机械化手艺的主要构成部门，是最近几年国度重点推行的增产手艺办法之一，也愈来愈遭到普遍正视。经由过程市场调研发现，因为受传统耕耘体例影响，地盘多年得不到深松，泥土耕耘层显著变浅、犁底层逐年增厚、耕地日益板结，制约了食粮产量的提高。现代农业的成长，火急需要进行地盘深松功课，打破犁底层，提高泥土的蓄水保墒能力，提高地盘产出率，加强农业综合出产能力。展开地盘深松整地功课，是提高食粮综合出产能力的主要手段，也是实行免耕播种庇护性耕耘的主要环节，对保障国度食粮平安有主要感化，同时还能给农人带来增收，一举多得。

福田雷沃重工一向是以市场为导向，最近几年来雷沃拖沓机产物已笼盖20~320马力段，产物组合延续优化和丰硕，雷沃拖沓机的产物线跨度和手艺贮备做到了国内领先、国际同步，可以或许最年夜限度地知足水田、旱田等分歧地域、分歧用户群体的需求，2013年雷沃年夜中型拖沓机实现销量跨越6.8万台，稳居行业第一，此中，100马力和以上拖沓机产物销量占到1/5以上，可以说，在全国各地的农田耕种季候，处处都能看到“雷沃蓝”。

在前期对市场需求做了充实调研后，雷沃年夜中马力拖沓机已“超前”实现手艺立异进级，重点在动力、传动、液压和供给链、制造工艺等方面进行了周全进级，促使年夜中拖的靠得住性与农艺啮合的精准度获得进一步晋升，特别是雷沃年夜马力拖沓机选装搭载了EHRB智能系统的德国博世力士乐电控晋升器，实现了力、位零丁或综合调理，深度节制更精准，可实现厘米级耕深调剂节制，延续功课靠得住性更高，故障率更低。

同时，针对国内农业设备行业存在“重头不重尾”的现象，特殊是国内农业设备制造企业对复合性的、多功能的农机具研发涉足甚少，农机具成长远远掉队在国外，主机与农机具出产企业也缺少有用跟尾，致使国产华体会体育app拖沓机产物固然已进入了年夜马力时期，但可以或许出产配套的年夜型、高效、复合农机具的范围化企业却几近没有。在国内农机化成长程度较高的东北、西北等地的年夜型农场，年夜马力拖沓机所配套的农机具，近乎全数被进口品牌所垄断。为此，我们公司在客岁青岛进行的中国国际农业机械展上全新发布了雷沃旋耕机、液压翻转犁、打捆机等现代化农机具，最先发力中高端农机具范畴，废除我国年夜型农机具根基依靠进口的困局。

雷沃农业设备在展会上推出的雷沃GA3050系列旋耕机是一种同时合用在旱地与水田的旋耕机型。该产物还可用在按捺浅层盐碱地的盐分上升，在实现灭茬除草的同时完成翻盖覆压功课。雷沃GA3050系列旋耕机还预留播种机接口设计，可配套播种机实现旋耕播种一体化功课，提高着业效力;凭仗机具超强的碎土能力，充实操纵拖沓机功率，一次功课即能实现泥土细碎、土肥搀和平均、地面平整，到达深松整地的杰出结果，帮忙农户实现耕地、耙地功课的周全机械化。

立异精管提效力

今朝，国度鼓动勉励培养专业年夜户、家庭农场、农人合作社、农业企业等新型农业经营主体，成长多种情势适度范围经营。雷沃应势而动，从客岁最先在全国成立雷沃农场。

最近几年来，跟着我国城镇化历程的深切推动，农业出产体例从小范围的农业出产向市场化、专业化、范围化标的目的转型是必定趋向。

自客岁7月山东邹平成功扶植首家雷沃示范农场到年末，雷沃示范农场已在全国扶植完成15家。实现了现代农机社会化办事组织与农场农业扶植运营的有用嫁接和深度融会，

本年，福田雷沃重工将继续在全国具有代表性的地域，如东北、华夏、黄淮海等重点食粮莳植地域加速扶植示范农场，打算扶植完成130家雷沃示范农场，将雷沃示范农场打造成为“培育新型职业农人的示范基地”、“农机农艺深度融会的基地”、“农机新手艺推行的基地”三年夜基地。

扶植新型农场需要有强有力的手艺为依托。据悉，福田雷沃已在乎年夜利成立了欧洲研发中间。王玉荣对此暗示：“因为国内农业设备制造企业相较在跨国巨子起步晚，堆集少，在部门高端手艺范畴，遍及存在着数十年的手艺代差，可是今朝农机市场竞争情况当中，无庸置疑地起首要有能与洋品牌相对抗的进步前辈产物，这就要求国内农机企业加速手艺立异程序，打破国外跨国巨子对高端农业设备范畴的垄断地位。”

据领会，截止到今朝，雷沃已在欧洲、日本、天津、山东成立起了“三国四地、四位一体”的全球研发系统，此中意年夜利的欧洲研发中间重点冲破动力换挡拖沓机、年夜型收成机械等国际高端进步前辈手艺，为进一步提高品牌竞争力，实现全球化方针奠基了杰出根本。

该公司不但在手艺上急起直追，在治理上也不断改进，以新体例支持本身的成长。据王玉荣介绍，福田雷沃重工自成立之初就搭建了“1+N”的治理架构。以实现最有用的开辟操纵资本，提高治理效力。

“1”指公司总部，负责计谋办事撑持;“N”指各SBU运营主体，负责产物缔造、商品制造运营与治理。这类治理模式顺应并支持了福田雷沃重工多营业的成长，可以或许实现各财产之间的优势互补，在协同效力、范围经济、市场效益之间获得较好的均衡。

笔者还领会到，该公司营业多元化的特点，实行了“事业本部+工场”的治理模式。此中雷沃农业设备营业，公司在潍坊厂区下设了多个工场构成了多营业矩阵式治理模式，实现了小麦机/玉米机、拖沓机和水稻机分单位出产。

福田雷沃重工自2004年以来，还以实现计谋方针为愿景，连系营业运营现实，环绕公司“十年计划、五年打算、两年预算”治理系统，搭建了一套与之相顺应的绩效鼓励治理系统。

该企业的多种治理系统为计谋方针与短时间经营方针实现奠基了根本保障，也为企业“能者上、平者让、庸者下”摊平了道路;经由过程不竭培育吸纳优异人材，还优化了公司各级人材立异步队。