中联重科：扎根在城镇 把触角渗入到全球 www.6300.net 2014-04-03中国工程机械信息网 导读: 两型扶植和两型城市群结构，是湖南省委、省当局按照中心要求在计谋层面的顶层设计。在 3+5 城市群内，长株潭作为主体功能区将成为两型财产带的焦点点，周边五市则将与长株潭实现财产对接，成长成为两型产 ...

两型扶植和两型城市群结构，是湖南省委、省当局按照中心要求在计谋层面的顶层设计。在“3+5”城市群内，长株潭作为主体功能区将成为两型财产带的焦点点，周边五市则将与长株潭实现财产对接，成长成为两型财产带的要害轴。以此为指点，城市群内的财产成长也将显现较着的条理和梯度，有明白的分工和慎密的联系。

作为两型扶植主要介入者之一的企业，国际工程机械(行情 专区)领先企业——中联重科(行情 股吧 生意点)按照市场纪律，共同整体计划中的点轴互动，加速本钱、手艺、地盘等出产要素的活动，构建公道的财产空间布局和内部布局，实现有机调和成长。

对中联重科而言，国际化其实不意味着企业地点地的国际化，更不料味着企业基地要向年夜城阛阓中。相反，国际工程机械巨子卡特彼勒的总部在美国伊利诺伊州中部的皮奥里亚市，生齿不足40万，却涓滴不影响其持续多年登上世界工程机械第一位的宝座。

基在对财产成长纪律的熟悉，中联重科的财产结构表现出“南北极”态势，一极是扎根在城镇，一极是触角渗入到全球。这类“南北极”模式不但给中联重科带来了可不雅的好处回报，更给中国新型城镇化供给了样本，同时是中联重科国际化历程中不成或缺的成长计谋。

扎根城镇打造城市群经济动脉

在中联重科董事长詹纯新看来，中联重科作为肩负新型工业化任务的企业，遵从、办事在全省两型扶植年夜局，共同“3+5”城市群扶植，协力打造贯通城乡的工业带当仁不让。

跟着以长株潭为焦点的“3+5”两型城市群的深切扶植，若干条以“3+5”城市群为依托的工业带也将构成。特别是在交通骨干沿线，长株潭—益阳—常德、长株潭—岳阳、长株潭—娄底、长株潭—衡阳等若干条工业经济带，将位在“3+5”城市群之间的年夜量中心地带毗连、买通，将点连成线，用线带动面，以新型工业化支持经济繁华，从而打造“3+5”城市群的工业动脉。本身具有壮大造血功能的两型城市群，为中联重科加速推动“南北极”计谋供给了绝佳机缘。

为此，中联重科把根深扎在城镇，构成了一个独具中联特点的设备制造工业黄金走廊。

这条工业走廊从长沙一路向西，横穿4个地市、12个县(市、区)。长达267千米的沿线，平均每35千米就有一个园区，今朝已成为3个地市、7个县(市、区)主要的工业企业和纳税主体。两型城市群思惟指点下的“南北极”计谋，实现了企业成长与新型城镇化的良性互动，为企业的国际化奠基了坚实根本。

对一个年夜型制造企业来讲，向小城镇下沉远比向年夜城市上迁更具有计谋目光。

常常来回在世界各年夜都会的詹纯新发现，国外很多财产都集中在中小城镇。美国、德国的年夜企业年夜部门在小镇上，成为城镇经济的首要支持，为中小城镇供给了足够的就业岗亭。

除来自海外的启迪外，詹纯新将中联重科在湖南小城镇成长的经验告知笔者，财产进入城镇，农人接管培训成为财产工人，从而晋升了本质、不变了收入、下降了糊口本钱，而且可以或许安身立命。与此同时，企业用地本钱下降了，用工实现了当地化，当场招工、当场培训，不但下降了人力本钱，并且削减了人员的活动性，同时提高了员工的不变性。

詹纯新说，财产会聚是新型城镇化扶植的要害，成熟并具有较强带动感化的财产落户到城镇，带来新不雅念、人材、资金、手艺和市场，从而实现会聚一批企业，构成一片城镇，繁华一方经济。“这也是中联重科在工业走廊成长强大进程中最年夜的体味。”

“成熟财产进入城镇，处所财务获得改良，使新型城镇化扶植具有了自我造血功能。”这是詹纯新说的话，时至本日，笔者仍记忆犹新。回首在中联重科工业走廊上的受益城镇，这类造血功能表现出中联重科产城融会、以报酬本的城镇化扶植思绪，这类思绪已然帮忙它们在城镇化扶植中崭露头角。

汉寿作为一个典型的农业县，农业生齿比例近80%，2009年中联重科在汉寿建园之前，该县工业总产值华体会体育app仅4亿元，3年后范围工业产值到达86.2亿元，城镇化率从5年前的23%提高到40%，农业年夜县已进入全省工业经济前四强。

放眼世界构建全球财产链

结构全球是中联重科“南北极计谋”中主要的一环。

作为中国工程机械的领军企业，中联重科多年来不竭加年夜海外推动力度，全球资本掌控和应用能力不竭晋升。在短短几年时候内，中联重科接踵完成了收购英国保路捷公司、重组并购浦沅团体、收购意年夜利CIFA等，一跃成为全球最年夜混凝土机械制造企业。

在诸多并购中，最使人津津乐道的仍是2008年的那次世纪并购。昔时，中联重科完成对全球排名第三的混凝土机械制造商——意年夜利CIFA公司的收购，一跃成为世界混凝土机械的行业龙头。经由过程此次并购，中联重科有用整合了两边的全球资本，在产物研发、工艺改革、计谋采购、市场渠道等多方面进行深度融会，中联重科竞争优势凸显，CIFA品牌在欧洲、海湾、北非、南美等地域的客户虔诚度和佳誉度不竭晋升，ZOOMLION品牌在欧洲和亚洲地域的客户认知度和佳誉度也不竭爬升，中联重科混凝土装备在全球市场的据有率显著提高。

有了成功的海外实践做铺垫，中联重科国际化历程日渐加速：2011年6月，中联重科与德国JOST起重机有限公司在德法律王法公法兰克福签订手艺让渡和谈，买断国际社会公认的塔机高端专家德国JOST平头塔系列产物的全套手艺;2012年8月，中联重科初次海外建厂落子印度，与印度Electro-Mech公司合伙成立塔式起重机营业基地;2012年10月，与意年夜利RIBA公司合伙成立高碳材料(行情 专区)有限公司;2013年12月，收购全球干混沙浆装备第一品牌德国M-TEC公司等。

凭仗壮大的接收转化立异能力，中联重科有用推动与被并购企业在制造系统、渠道、品牌和文化等方面的递进融会。今朝，中联重科的海外营业已笼盖全球60多个国度和地域，产物远销中东、南美、非洲，和欧美、Australia等高端市场，慢慢完美了企业的相干财产链。

经由过程不竭的国际化，并连系本身在并购之路上的思虑和实践，中联重科总结了中国企业跨国并购的五项根基原则，即：包涵、同享、责任、法则和共舞。用詹纯新的话来讲：“中国企业要‘走出去’，更要‘走进去’。‘走出去’不但仅是把产物卖到海外、把人派到海外、把工场建到海外，并且要融入全球的财产生态，做一个由分歧平易近族、分歧国度、分歧人文地区配合支持起来的世界级企业。”

詹纯新认为，中国企业要实现真实的国际化，就要不竭的当地化。除当地化的产物以外，还要有当地化的营销收集、办事系统和当地化的人材、资本等。

有专家猜测，借助海外并购整合全球资本，中联重科实现了与发财市场的资金、手艺、治理、人材的对接，并构成竞争优势，这类优势有可能主导将来10年、20年的全球市场。

据悉，2014年，中联重科将加倍重视国际市场的开辟。今朝，在欧美市场方面，如美国、德国，中联重科正在洽商代办署理商，从中高端市场入手，慢慢冲破。同时，中联重科也正出力研发顺应欧美市场的新产物。在新兴市场方面，中联重科高级总裁张开国暗示，印度、巴西等新兴市场包含庞大潜力，对其将来的成长暗示看好。据张开国介绍，今朝在印度，中联重科首要采纳与本地企业合作的体例开辟市场。而在巴西，中联重科则正在组建工场，估计来岁落成，届时将实现装备的当地化出产。