两会热议农机 福田雷沃立异进级办事现代农业 www.6300.net 2014-03-12中国工程机械信息网 导读: 3月5日，乍暖还寒的春风，吹蓝了北京的天空。上午9时，第十二届全国人平易近代表年夜会第二次会议正式揭幕。国务院总理李克强作了上任以来的初次《当局工作陈述》。就当局工作陈述中触及的与农机相干的内容，笔者 ...

3月5日，乍暖还寒的春风，吹蓝了北京的天空。上午9时，第十二届全国人平易近代表年夜会第二次会议正式揭幕。国务院总理李克强作了上任以来的初次《当局工作陈述》。就当局工作陈述中触及的与农机相干的内容，笔者与福田雷沃重工副总司理王玉荣师长教师进行了对话。

“听了总理的陈述，我们感应很是的振奋，感觉干农机更有奔头，劲更足了。福田雷沃这几年高速成长，最首要的就是得益在手艺立异和精准治理”。福田雷沃重工副总司理王玉荣说。

1、拖沓机、收割机是雷沃农装的主打产物，当局工作陈述中提出要阐扬深松整地对增产的增进感化，本年启动1亿亩试点。对深松整地，雷沃已展开了哪些工作?

王总：现实上，机械深松耕耘为旱作节水栽培机械化手艺的主要构成部门，是最近几年国度重点推行的增产手艺办法之一，近几年也愈来愈遭到普遍正视。我们经由过程市场调研发现，因为受传统耕耘体例影响，地盘多年得不到深松，泥土耕耘层显著变浅、犁底层逐年增厚、耕地日益板结，制约了食粮产量的提高。现代农业的成长，火急需要进行地盘深松功课，打破犁底层，提高泥土的蓄水保墒能力，改良耕地质量，提高地盘产出率，加强农业综合出产能力。展开地盘深松整地功课，是提高食粮综合出产能力的主要手段，也是实行免耕播种庇护性耕耘的主要环节，对保障国度食粮平安有主要感化，同时还能给农人带来增收，一举多得。

我们福田雷沃重工一向是以市场为导向，最近几年来雷沃拖沓机产物已笼盖20--320马力段，产物组合延续优化和丰硕，雷沃拖沓机的产物线跨度和手艺贮备做到了国内领先、国际同步，可以或许最年夜限度地知足水田、旱田等分歧地域、分歧用户群体的需求， 2013年雷沃年夜中拖沓机实现销量跨越68000台，稳居行业第一，此中，100马力和以上拖沓机产物销量占到1/5以上，可以说，在全国各地的农田耕种季候，处处都能看到“雷沃蓝”。

在前期对市场需求做了充实调研后，雷沃年夜中马力拖沓机已“超前”实现手艺立异进级，重点在动力、传动、液压，和供给链、制造工艺等方面进行了周全进级，促使年夜中拖的靠得住性与农艺啮合的精准度获得进一步晋升，特别是雷沃年夜马力拖沓机选装搭载了EHRB智能系统的德国博世力士乐电控晋升器，实现了力、位零丁或综合调理，深度节制更精准，可实现厘米级耕深调剂节制，延续功课靠得住性更高，故障率更低。

同时，针对国内农业设备行业存在“重头不重尾”的现象，特殊是国内农业设备制造企业对复合性的、多功能的农机具研发涉足甚少，农机具成长远远掉队在国外，主机与农机具出产企业也缺少有用跟尾，致使国产拖沓机产物固然已进入了年夜马力时期，但可以或许出产配套的年夜型、高效、复合农机具的范围化企业却几近没有。在国内农机化成长程度较高的东北、西北等地的年夜型农场，年夜马力拖沓机所配套的农机具，近乎全数被进口品牌所垄断。为此，我们公司还在客岁青岛进行的中国国际农业机械展上全新发布了雷沃旋耕机、液压翻转犁、打捆机等现代化农机具，最先发力中高端农机具范畴，废除我国年夜型农机具根基依靠进口的困局。雷沃农业设备在展会上推出的雷沃GA3050系列旋耕机是一种同时合用在旱地与水田的旋耕机型。该产物还可用在按捺浅层盐碱地的盐分上升，在实现灭茬除草的同时完成翻盖覆压功课。雷沃GA3050系列旋耕机还预留播种机接口设计，可配套播种机实现旋耕播种一体化功课，提高着业效力;凭仗机具超强的碎土能力，充实操纵拖沓机功率，一次功课即能实现泥土细碎、土肥搀和平均、地面平整，到达深松整地的杰出结果，帮忙农户实现耕地、耙地功课的周全机械化。

2、国度鼓动勉励培养专业年夜户、家庭农场、农人合作社、农业企业等新型农业经营主体，成长多种情势适度范围经营。雷沃客岁最先在全国成立雷沃农场，本年在成立雷沃示范农场方面有哪些新行动?

王总：最近几年来，跟着我国城镇化历程的深切推动，农村劳动力年夜量转移，农业出产体例在产生着改变，从小范围的农业出产向市场化、专业化、范围化标的目的转型是必定趋向。近几年中心一号文件持续聚焦“职业农人”，提出要“构建新型农业经营系统，搀扶成长新型农业经营主体。鼓动勉励成长专业合作、股分合作等多种情势的农人合作社，指导规范运行，出力增强能力扶植。”这加倍果断了福田雷沃重工在全国规模内加速扶植雷沃示范农场的决定信念和决心。

客岁7月29日，公司在山东邹平成功扶植了首家雷沃示范农场——邹平县孙镇全泉农机合作社农场，以经济化手段进行农村地盘的顺遂流转和范围化运营，首开行业先河，实现了现代农机社会化办事组织与农场农业扶植运营的有用嫁接和深度融会，截止2013年末，雷沃示范农场已在全国扶植完成15家。

2014年，福田雷沃重工将继续在全国具有代表性的地域，如东北、华夏、黄淮海等重点食粮莳植地域加速扶植示范农场，打算扶植完成130家雷沃示范农场，将雷沃示范农场打造成为“培育新型职业农人的示范基地”、“农机农艺深度融会的基地”、“农机新手艺推行的基地”三年夜基地，不竭为现代农业的快速成长进献气力。在办事农业现代化的道路上砥砺前行，为我国农业现代化的健康延续成长不竭做出新的进献。

3、当局工作陈述中提出要强化企业在手艺立异中的主体地位，鼓动勉励企业设立研发机构，研发推行一批新型高效农业机械。福田雷沃在乎年夜利成立了欧洲研发中间，这个中间将在哪些方面供给高程度的手艺撑持?有着如何的计谋计划呢?

王总：因为国内农业设备制造企业相较在跨国巨子起步晚，堆集少，在部门高端手艺范畴，遍及存在着数十年的手艺代差，可是今朝世界经济一体化使国内农机企业与跨国企业处在统一个全球化的市场竞争情况当中，国内农机企业想在将来的市场竞争中据有一席之地，毋容置疑地起首要有能与洋品牌相对抗的进步前辈产物，这就要求国内农机企业加速手艺立异程序，打破国外跨国巨子对高端农业设备范畴的垄断地位。

福田雷沃重工固然起步稍晚，但从未住手对自立立异的寻求，从一最先进修接收中堆集经验，整合立异进步前辈手艺，到今朝经由过程在海外搭建研发平台，加速对手艺研发、财产链布局和产物布局的快速聚合进级，今朝已在欧洲华体会体育app、日本、天津、山东成立起了“三国四地、四位一体”的全球研发系统，此中意年夜利的欧洲研发中间重点冲破动力换挡拖沓机、年夜型收成机械等国际高端进步前辈手艺，为进一步提高品牌竞争力，实现全球化方针奠基杰出根本。客岁10月26日在青岛进行的全国农机展上发布20-180马力的雷沃全系列同步器换挡拖沓机就是实实际物转化的首批全球化研发功效之一。

别的，在健全完美研发系统的根本上，福田雷沃重工还不竭整合世界上进步前辈的手艺和人力资本，并顺遂移植和培养福田雷沃重工自立的研发团队和立异能力。特别是经由过程借助公司的全球研发平台，将手艺研发岗亭的人材进行国表里互换轮岗轨制，侧重培育国内团队的综合功课能力，接收国外手艺人员供给的新理念，经由过程国表里研发人材的磨合协作，互通有没有，进一步晋升综合手艺研发程度，将其打造成一支敢啃硬骨头的“雷沃铁军”，为雷沃产物的改良和进级做好常识贮备。同时，福田雷沃重工还成立了与之相匹配的能力成长中间，包罗车身、传动、电控等。经由过程能力成长中间的匹配，加快了手艺与现实功效之间的转化速度，终究完成产物质量的晋升。

将来，福田雷沃重工将继续加年夜自立研发的资金投入，加速完美手艺开辟系统，存眷世界前沿手艺，重点在动力换挡拖沓机和年夜喂入量收成机械等整机和策动机、桥箱等焦点零部件资本的开辟与利用方面攻坚克难，逐步缩小与国外农机跨国巨子之间的差距，乃至赶超他们，不竭提高农业设备自立品牌产物的市场竞争力，延续快速晋升自立品牌在全球规模内的销量和营业范围，实现2020年成为世界非公路行走机械带领者的方针。

4、李克强总理在陈述中特殊强调企业要晋升精准治理程度。福田雷沃在治理方面投入很年夜，在农机企业中最早上线利用ERP治理系统，并且花重金礼聘国际上闻名的治理咨询公司帮忙企业晋升治理程度。今朝雷沃的治理立异首要包罗哪些方面?发生了甚么效益?

王总：为实现公司计谋方针，最有用地开辟和操纵有限的资本，提高治理效力，福田雷沃重工自成立之初就搭建了“1+N”的治理架构。“1”指公司总部，负责计谋与绩效、办事撑持;“N”指各SBU运营主体，负责产物缔造、商品制造运营与治理。在“1+N”的治理架构下，按照营业成长阶段，成立了“财产控股+SBU”治理模式，这类治理模式顺应并支持了福田雷沃重工多营业的成长，可以或许实现各财产之间的优势互补，在协同效力、范围经济、市场效益之间获得较好的均衡。

别的，按照公司营业多元化的特点，公司还不竭立异营业模式，实行了“事业本部+工场”的治理模式。此中雷沃农业设备营业，公司在潍坊厂区下设了拖沓机工场、收成机械工场、水稻机工场，构成了多营业矩阵式治理模式，实现了小麦机/玉米机、拖沓机和水稻机分单位出产。各单位同属在雷沃农业设备财产，但各个工场遵从事业本部的同一治理，为我们供给研发、人力、采购、质量管控等方面的撑持。但落实到每产物出产单位，工场化治理模式则可以或许实现对产物的集中、专业化治理。

同时，福田雷沃重工的治理立异还渗入到每一个价值链环节。如在产物开辟进程中，成功引入产物同步开辟的理念。“新产物的开辟进程触及到研发、工艺、供给商、制造等多个部分，该种开辟体例改变了传统的各部分顺次串连展开工作的模式，在项目启动时就让产物开辟的下流部分，包罗工艺、供给商、制造等部分，提早介入产物的设计。经由过程同步开辟流程治理，年夜部门工程、手艺、工艺变更产生在产物概念设计阶段和样机设计阶段，削减了产物的后期调剂。

立异企事迹效治理模式，助推企业健康成长。福田雷沃重工自2004年以来，以实现计谋方针为愿景，连系营业运营现实，环绕公司“十年计划、五年打算、两年预算”治理系统，搭建了一套与之相顺应的绩效鼓励治理系统。将企业计谋方针与短时间方针有机同一，按照绩效查核理念对方针进行了有用的分化与落实，使绩效查核本能机能获得了有用阐扬，并将绩效治理贯串企业成长的全部进程，为企业计谋方针与短时间经营方针实现奠基了根本保障，也为企业“能者上、平者让、庸者下”摊平了道路，为员工供给了杰出的人文工作情况和优宠遇遇，用人与育人并重成长，不竭吸纳优异人材加盟，优化了公司各级人材立异步队。