全国人年夜代表晏平：转型进级 永续经营 www.6300.net 2014-03-14中国工程机械信息网 导读: 攻坚克难，再创优势。 曩昔的一年，在机械行业微增加状况下前行的年夜布景下，玉柴用本身的理念，走出了属在本身的一方六合： 团体发卖收入止跌回升;策动机板块成长稳健，玉柴股分产销量继续稳居行 ...

攻坚克难，再创优势。

曩昔的一年，在机械行业微增加状况下前行的年夜布景下，玉柴用本身的理念，走出了属在本身的一方六合：

团体发卖收入止跌回升;策动机板块成长稳健，玉柴股分产销量继续稳居行业榜首，市场份额延续增加;玉柴结合动力迎来春季，提早一个月完成了全年的销量方针;玉柴润滑油实现利润年夜幅增加，初步闪现出合伙后的优势互补效应;物流汽贸、能源化工稳健增加……3月5日，国务院总理李克强在十二届全国人年夜二次会议上作当局工作陈述时提出，要把立异摆在国度成长全局的焦点位置，增进科技与经济社会成长慎密连系，鞭策我国财产向全球价值链高端跃升。

作为设备制造业的领军企业，玉柴若何肩负起振兴平易近族工业的重担，在新一轮创业中，实现转型进级，再创优势?3月11日，科技日报就此对话了全国人年夜代表、广西玉柴机械团体董事局主席晏平。

深挖潜力 取胜市场

编纂：后危机时期，之内燃机工业为代表的设备制造业，仍未解脱下行压力。市场低迷、排放进级、转型压力，2013年，对内燃机行业来讲，无疑是一个庞大的挑战和考验。作为中国最年夜的内燃机出产基地，玉柴团体的成长惹人存眷。曩昔一年，玉柴的整体成长环境如何?

晏平：2013年是玉柴不竭深挖潜力的一年，是玉柴为企业的再次起飞奠基坚实的根本的一年，也是玉柴转型进级的开放之年。客岁，面临白热化的行业竞争，玉柴团体牢牢环绕“强内控，精治理，提效能，稳增加”的经营方针，齐心合力，固执拼搏，全年团体累计实现发卖收入425亿元，同比增加2.15%;玉柴股分的产物销量继续稳居行业首位，率先回到50万台年销量平台，市场份额在2012年晋升3%的根本上，2013年再次晋升1%，领先优势进一步扩年夜：合作项目喜报频传，北奔、中速机等多个项目落地。手艺研发频传佳绩，喜获国度科技前进奖二等奖等奖项。质量治理收成颇丰，2013年年末，三年质量晋升方针根基告竣，此中零千米故障率改良项目根基实现晋升100%，三包赔付率、质量本钱率年夜幅降落;玉柴荣膺“中国质量奖提名奖”。平安治理方面，玉柴以高分经由过程国度一级平安出产尺度化评审。

作为玉柴的主营板块，策动机板块在包管玉柴的不变成长中占有着相当主要的位置。2013年，虽然整体市场有所升温，可是市场赐与玉柴的压力却在一日千里，国五气体机和国四柴油机排放尺度的切换，主流汽车厂纷纭成立本身的策动机厂，自力策动机厂夹缝中求保存华体会体育app的竞争劣势加倍突显，情况问题获得进一步存眷，能源压力进一步加强，这对玉柴策动机产物的排放节制手艺程度、产物质量、市场开辟和售后办事等带来了严重挑战。面临严重的市场挑战，玉柴对内狠抓治理，对外紧抓机缘拼抢市场，终究在年底向行业递交了一份使人满足的答卷。2013年，玉柴团体策动机板块延续做强，全年累计发卖策动机68.8万台，同比增加6.28%，进一步提高了玉柴在行业中的话语权，焦点子公司玉柴股分策动机重回50万台发卖平台，市场份额晋升1%。

作为企业的生命力，增强手艺立异是玉柴取胜市场的宝贝之一。2013年，玉柴手艺研发佳绩频传：在2013年“国度认定企业手艺中间”评价中，玉柴跃居第20位，位列策动机行业首位，比2011年排名上升了16位;节能环保型柴油机要害手艺和财产化项目荣获2012年国度科技前进奖二等奖;6K系列柴油策动机项目荣获“中国机械工业科学手艺二等奖”;玉柴院士工作站顺遂经由过程广西第一批院士工作站认定;在针对方针市场开辟的多个新产物，取得了用户的高度必定，也表现出玉柴壮大的研发实力;研发系统的扶植正在向“中国一流，世界前五”方针迈进。

作为进步前辈的治理理念，“精益”理念是玉柴成长的鞭策器之一。实践证实，“精益”理念为玉柴人注入了“延续改良”的无限动力，为玉柴人找到了一条在外部市场疲软之时，重塑竞争力的“内在增加”之路。玉柴不但把“精益”理念应用到出产上，还应用到了治理、产物研发上，构建精益系统，进一步巩固精益功效。从2011年引进精益制造以来，今朝，“精益”理念在玉柴的星星之火已渐成燎原之势，玉柴在精益治理上已由出产范畴向供给链、研发等范畴延长，还引进了日本驰名制造企业精益治理专家，增强对精益根本治理工作的顶层设计，加快培育精益治理后备人材。玉柴产物质量延续晋升。

“二次创业” 进级转型

编纂：当前，我们国度经济已到了只有转型进级才能延续成长的要害阶段。党的十八届三中全会提出，周全深化鼎新，必需加速改变经济成长体例，加速扶植立异型国度，鞭策经济更有用率、加倍公允、更可延续地成长。同时，第三次工业革命军号的吹响，使得我国设备制造业面对的险峻情势更加凸显：信息化、新手艺革命，制造模式的变化，财产进级空间的严重挤压挑战。面临新的成长情势，玉柴在成长标的目的上有何整体斟酌?

晏平：实体经济历来是国度经济的支柱，也是国度的竞争力地点。壮大的设备制造业是实体经济的根底，恰是转型进级要害的要害。设备制造业面临信息化、新手艺革命，面临制造模式的变化，面临财产进级空间的严重挤压挑战，必需要承当起时期付与的重担，制订新一轮的成长计谋和增加模式。玉柴作为设备制造业的一份子，肩负着振兴平易近族工业的重担，义不容辞，理应挺起平易近族工业的脊梁，急起直追，在新一轮创业中，实现转型进级，再创优势。

为了承当起时期付与的重担，制订新一轮的成长计谋和增加模式，2013年下半年，玉柴团体提出“二次创业”，这是玉柴在企业持续三年盘桓在430亿、进入了成长瓶颈而开启的一场自我革命，将科学经营玉柴将来长治久安的成长蓝图和计谋总纲。玉柴从2013年年末开启“二次创业”的成长计谋。此刻计划中的玉柴财产新城，是玉柴“二次创业”的载体和平台，也是玉林市委、市当局“强柴兴玉”计谋的主要行动，玉柴财产新城将以成长高端设备制造业为主体，以玉柴财产配套为导向，估计在2018年建成，力争在3-5年内构成1000亿元以上的年产值范围。建成后的财产新城，将成为高端设备制造业与现代办事业高效联动的复合型财产新城、广西计谋性新兴财产龙头带动区、国度轮回经济示范园区，成为鞭策企业的科学成长的主要平台，鞭策玉林市甚至广西加速新型工业化实现逾越成长的计谋支点。

实现“二次创业”，要改变不雅念。玉柴要实现基业长青，就要把企业当作是一个生命有机体，要存眷企业的健康成长，担任起更多的社会责任、情况责任，要重视构建杰出的财产生态群，与上下流企业实现共生进化和可延续成长。在“二次创业”的开启中，要以创业精力为指引，让曩昔一切成绩心态归零。所有玉柴人都要摈斥原本的制造不雅、成长不雅，用全新的思惟、超前的预备，实现“制造玉柴”的完善回身。

实现“二次创业”，要重视危机。跟着国度的产能重组整合，每一个企业都将面对优越劣汰的风险。策动机相干的行业，如商用车、工程机械、船舶行业等都面对着严重的产能多余。加上整车厂、主机厂的自有动力不竭完美，市场竞争将愈演愈烈，玉柴的保存空间不竭被蚕食和挤压。同时，我们要熟悉到玉柴与跨国企业的差距，包罗制造程度、经营程度、治理程度、质量节制等各个方面的差距，必需提高紧急感和任务感。在“二次创业”的历程中，我们必然要把经营机制、风险节制、投融资治理和市场运营等各个方面兼顾起来;我们要站得更高，望得更远，襟怀胸襟全局，重视差距，意气风发地实现企业和本身职业生活生计的再次冲破。

实现“二次创业”，要变化立异。“二次创业”也意味着“二次革命”。此刻，世界正进入第三次工业革命阶段，互联网手艺和可再生能源的连系，势必降生改变世界的新经济模式。在玉柴 “二次创业”的实现进程中，要以“转型进级”为焦点，变化立异，冲破自我，在产物、融资、治理、市场、立异、成长、团队、文化等焦点要素方面，积储内力，再创优势，实现治理、手艺、质量、品牌、财产链进级，配合谱写玉柴“二次创业”的新篇章。