存眷：龙工（福建）铸锻公司扭亏为盈纪实 www.6300.net 2014-02-18中国工程机械信息网 导读: 龙工，人人都知道(福建)铸锻公司自建成投产以来就一向处在吃亏经营的状况，最为糟时一年竟吃亏5000多万元。客岁初，董事局和控股公司狠下决心，必然要尽心尽力在一年内扭亏为盈。在是，以刘洪美师长教师为总经 ...

龙工，人人都知道(福建)铸锻公司自建成投产以来就一向处在吃亏经营的状况，最为糟时一年竟吃亏5000多万元。客岁初，董事局和控股公司狠下决心，必然要尽心尽力在一年内扭亏为盈。在是，以刘洪美师长教师为总司理的铸锻公司焦点治理团队决然接管了挑战，在董事局主席李新炎师长教师的直接指点下，迎难而上，从整理团队入手，精心研制产物，狠抓本钱节制，精诚弄好办事，颠末一年的卧薪尝胆，不但完成了控股公司下达的止血扭亏方针，并且还博得了1000多万元的账面利润和500多万元的治理净利润;并成功开辟了一系列中高真个产物，啃下了之前历来不敢触和的硬骨头，在龙工铸锻的成长史上留下了浓墨重彩的一页。

(一)团队：精诚合作

火车跑得快，端赖车头带。公司带领率先垂范，倾慕企业治理。他们靠前批示，将办公室从园区管委会年夜楼搬到了出产车间，既有益在领会一线环境，又便利员工联系，极年夜地提高了信息反馈和问题处置的效力。焦点治理团队当真依照董事局提出的治理分工“八卦图”，明白工作职责，强化团华体会体育app队协作。每位带领，主管营业周全负责，交叉工作彼此提示，治理责任明白、团队精诚合作，所以从产物开辟、原料采购、出产制造、本钱节制、质量保障、市场营销、售后办事甚至后勤保障等每个层面的治理都层次分明，既无缺项也不反复。为了做到“能岗匹配”，进一步阐扬各个部室和工段班组负责人的积极性，公司组织气力对原本的组织架构进行了周全的优化，对中层治理干部也在彼此沟通、成立互信的根本上，本着“真心愿意、充实胜任、职责了了”的原则进行了适度的调剂。泛博干部的积极性和自动性获得了空前的提高，员工的主人翁意识也有了较着的加强。公司积极展开企业新文化的宣贯工作，对峙以报酬本，重视人文关切，鼓动勉励员工自爱、互爱，并从“思惟、糊口、前进、工作、感情、健康、平安、坚苦”等八风雅面增强对员工进行关爱，泛博员工的精力面孔有了较着的改良，对企业的认同感和满足度获得了极年夜的提高。

对手艺主干步队的治理，他们斗胆立异，将这些人员分成产物开辟与质量保护两巨细组，前者集中精神开辟新型产物，确保公司的可延续成长;后者安身在当前的出产制造，专心专注不变好现行产物的至高品质。因为治理到位，像853箱体等产物的质量在较短的时候内就获得了有用的提高，经由过程了向桥箱公司周全供货的质量门坎;新产物的开辟效力也获得年夜幅的晋升，陆续完成了810项目和消防栓等中高端产物的开辟使命。

(二)产物：精雕细琢

龙工的锻造首要包罗熔炼、制芯、制模、浸涂、造型、砂处置等多道的工序，流程复杂，品质影响的身分浩繁，一个环节呈现问题便可能致使整批产物的全数报废。是以，对每个成熟的产物，他们都精雕细琢，制订了科学慎密的功课指点书，优化每道出产制造的工艺、规范每个手艺治理的流程。他们依照“轨制扶植年·轨制落地年”的要求，将固化以后的功课指点书落实到现场的各个操作岗亭，严酷进行系统的培训指点和催促考查;周全实施“上一道工序对下一道工序负责，下一道工序监视上一道工序”的用户制，环环相扣，实现自我束缚与彼此监视相连系，尽力将报酬忽视与治理缺位所酿成的质量瑕疵削减到最低水平，极年夜地提高了下层治理者和员工的质量意识，使每个重点岗亭和要害流程的品质都获得了有用的节制。

公司对出产管控进行了优化调剂，实施以造型为中间的拉动型出产模式，极力削减砂芯、白模等由于天气转变而影响产物的质量。那时，为了霸占853箱体的质量困难，总司理助理陈培溪师长教师带领质量保护小组的手艺主干“实验——调剂——再实验——再调剂”，不竭改良提高、延续优化完美，终究研究出了“箱体模束T1面粘贴6个支持脚，浸涂料后放在瓷砖平面上烘干”的最好方案，从底子上解决了853箱体T1面因涂料烘干进程而酿成的夹渣与变形问题，使853箱体从外不雅到内涵品质都实现了质的奔腾。

(三)本钱：精打细算

为了连结龙工产物的性价比优势，铸锻公司想方设法下降本钱。

他们起首从手艺立异方面寻觅冲破口，经由过程改良浇冒口系统，提高产物的出品率;经由过程削减加工余量，消弭重量充裕和质量多余，下降产物本钱和机械加工本钱;经由过程改良熔炼配方，下降吨铁水的综合本钱。好比经由过程引入低锰生铁，使球铁和灰铁的插手数目由本来的30%降落到此刻的5%与10%;废钢的插手量由上半年的30%晋升到此刻的45%，年夜年夜节流铁水的本钱。他们还经由过程公道调剂球化剂、孕育剂等辅助材料的插手量，引进性价比更高的新材料和新工艺，下降原材料的本钱。颠末一段时候的仔细不雅察，他们发现潮模砂车间每一个月都要发生年夜量的废灰，假如将这些废灰全数作为垃圾处置，不但需要花费年夜量的人力物力，并且还会造成必然的情况污染。在是，公司带领组织手艺人员频频实验，终究找到了处置部分废灰的最好方案：将这些废灰从头操纵，取代煤粉和膨润土插手砂处置中，从而使煤粉的插手量由本来的每碾17千克降落至12.5千克，使膨润土的插手量由本来的每碾48千克降落至46千克。这不但下降了砂处置的原料本钱，并且还提高了型砂透气的机能，不变了型砂质量;与此同时还解决了是以而发生的环保问题，真可谓变废为宝、一举多得。

在下降治理本钱方面，他们留意晋升治理的品位，增强环节节制，不变产物质量，削减了铸件的回炉损掉，实现了“每提高一个百分点，一吨产物便可下降40多元本钱”的治理新成效。

在节能降耗方面，他们巧做文章。一是科学调剂上班时候，让熔炼、浇注等能耗较年夜的岗亭，充实操纵谷电，尽可能罕用峰电。仅这一项就使每度电的平均费用降落了一毛多，不但下降了企业的本钱，并且还为扶植“资本节俭型、情况友爱型”社会作出了积极的进献。二是调剂出产节奏，削减期待时候，提高单元劳动出产的密度，从而使每吨产物的用电量由本来的1736度降落到此刻的1526度，每吨铸件的工人直接工资也有了较着的降落。

在下降采购本钱方面，他们接管控股公司采购运输治理中间的拜托对采购资本进行周全的整合，充实操纵龙工“团体范围年夜、企业诺言高、付出能力强、廉政轨制全”的优势，与供方成立“持久慎密、互利共赢”的计谋合作火伴关系。仅生铁采购一项，就下降了很多的本钱;再加上“由中锰改成低锰，罕用生铁多用废钢”，吨铁水的综合本钱一会儿下降了好几个百分点。在辅助材料供方的选择方面，他们都留意货比三家，多家供给的一般都由两家以上的企业择优给量;独家供给的，尽力引进新供方进行试用，单从辅助材料采购一项测算，全年便可节俭本钱200多万元。因为可见引进竞争机制，对有用节制采购本钱的极端主要性。

(四)办事：邃密到位

在市场营销和发卖办事方面，铸锻公司按照董事局提出的“先内后外、先易后难、从年夜到精;做财产、做市场、做产物”的成长计谋，起首对龙工内部的铸件需求进行周全的梳理，争夺控股公司的撑持将本来一向外购的制动盘等产物转为自立出产。紧接着又开辟了制动钳产物，填补了淡季产能的不足;发掘了3吨前桥等叉车系列锻造件的出产潜能，增添了产物的销量。在外销方面，也积极寻觅道路，力争在较短的时候内有所冲破。

他们深入理解用户市场对企业保存的极端主要性，十分留意做好售后办事，延续增强与桥箱公司、叉车公司和其他用户的沟通，朴拙看待每位用户。对用户反馈的问题和时整改答复，虚心听取用户的定见，和时化解用户的疑虑，常常向用户传递公司出产运营、治理立异、产物开辟、质量晋升等方面的环境，与用户成立“快速便捷、清楚透明”的信息互通收集，首创了与用户之间彼此信赖、友爱合作的共赢场合排场。

精诚所至，金石为开。龙工(福建)铸锻公司以其“精诚”和“邃密”，谱写了一曲扭亏为盈的动听乐章，实现了企业在金融危机深度影响年夜布景下的可延续健康成长。参考之资可以攻玉。他们宝贵的敬业精力和行之有用的治理办法十分值得赏识和鉴戒。