为更好地实现精益项目标有用落地，近日，扬柴公司按照总部WOS精益项目整体方针要求，制订并下发了2014年WOS精益出产推动打算，打算在本年成立起科学的指标管控系统，周全到达精益项目评审2.5分的方针。 从客岁8月起，扬柴公司WOS精益出产治理项目起首在各专业厂进行试点，依照“年指标、月打算、周总结、日整改”的推动体例加快启动项目标实行，在总部精益办的指点下，依照全球企业工场评价表、精益出产项目评价细则，颠末早期四个多月的推动已初见成效。 2014年，扬柴将连系出产经营重点工作，充实调动并阐扬各本能机能部分的治理感化，成立起科学的指标管控系统。公司将从治理与改良、尺度化功课、人、物料治理、装备治理、质量治理和现场可视化等七方面入手，在打算治理、现场5S、可视化(治理信息)、质量、培训等方面重点展开工作，实现现场治理由定性向定量治理的改变：经由过程全员介入改良和按期展开QC小组勾当，取得现场延续改良，不竭提高产物品质;经由过程尺度功课“两书三票一表”的周全实行，有用削减动作华侈，实现平衡化出产;经由过程现场各类可视化治理尺度的导入，实现动态治理，有用增进资本治理效力的晋升。同时，公司还华体会体育app将增强员工培训力度，延续展开多能工培养工程，在精益出产常识和东西应用培训的根本上，培育公司精益出产内训师步队，力争经由过程公司上下共同努力，周全到达2014年精益项目评审2.5分的方针。 将来3年，扬柴公司将依照“果断方针、严酷查核、固化功效、本质培育”的整体要求，用精益的思惟和方式管辖各项工作的展开，在现场、尺度、功课、物流、装备、品质六方面到达丰田出产体例评价尺度的3.8分程度，周全打造高本质的员工步队，提高企业焦点竞争力，实现公司健康、延续成长。
扬柴公司延续推动精益出产 实现延续成长 www.6300.net 2014-03-05中国工程机械信息网 导读: 为更好地实现精益项目标有用落地，近日，扬柴公司按照总部WOS精益项目整体方针要求，制订并下发了2014年WOS精益出产推动打算，打算在本年成立起科学的指标管控系统，周全到达精益项目评审2.5分的方针。 ...
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