“隆昌公司带领班子和全部员工要进一步解放思惟，加倍坦荡视野，把方针定得更高远，自我加压，尽力冲破企业成长瓶颈”。团体公司董事长刘飞喷鼻在加入一届七次职代会隆昌代表团分组会商时发出领会放思惟，更新不雅念，加速鼎新，鞭策隆昌公司新一轮又好又快成长的带动令。 2月25日下战书，加入团体公司党委全会、一届七次职代会暨2014年行政工作会的隆昌公司代表团展开了强烈热闹的分组会商。刘董事长一边当真听代替表们的讲话，一边扣问隆昌公司出产使命、产物研发、园区扶植等环境，并当真做着记实。 在听完代表们的讲话后，刘董事长起首必定了隆昌公司这些年获得的成就，并对下一步的成长提出了7个问题，要求隆昌公司带领班子和全部职工进行深切思虑：一是经营范围问题。刘董事长指出，隆昌公司最火急需要解决的问题就是范围瓶颈问题。要求隆昌公司按照本身需要，股分公司和团体公司的要求，深切思虑再用三年时候，若何把范围做到15个亿?并按照这个方针来设置装备摆设资本，肯定成长思绪。二是新老厂区问题。焦点是新厂区建成后，老厂区资本闲置怎样办?三是资金欠缺问题。按照隆昌公司出产和新厂区扶植环境，将来一段时候，隆昌公司将会呈现较年夜资金欠缺，要求带领班子思惟加倍解放一些，采纳自筹、团体撑持、引进计华体会体育app谋投资者等多种体例加以解决。四是人材问题。也是最年夜的问题，要求针对隆昌的现实环境，要立异思绪，多想法子，鉴戒团体好的做法，切实解决人材引进难、留下难的问题。五是成长模式定位问题。要求隆昌公司切实依照打造"哑铃型"企业的要求，新厂新模式，经由过程合作、收购等体例慢慢由劳动力密集型企业向手艺密集型企业改变，实现出产主动化，出产社会化方针。六是新产物开辟问题。要求隆昌公司在抓好弹条扣件进级换代和重型货车闸瓦范围化出产的同时，致力在开辟最少一种新的产物。七是治理问题。要求隆昌公司要进一步增强内部治理，做到工作流程化、信息化、尺度化。
铁建重工刘飞喷鼻董事长“评脉”隆昌公司成长 www.6300.net 2014-03-04中国工程机械信息网 导读: 隆昌公司带领班子和全部员工要进一步解放思惟，加倍坦荡视野，把方针定得更高远，自我加压，尽力冲破企业成长瓶颈 。团体公司董事长刘飞喷鼻在加入一届七次职代会隆昌代表团分组会商时发出领会放思惟，更新 ...
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