晏平：国企鼎新进入新阶段 转型进级势在必行 www.6300.net 2014-03-10中国工程机械信息网 导读: 曩昔的一年，我国GDP同比增加7.7%，持续第二年增速低在8%，中国经济正在进入转型进级的新阶段。 十八届三中全会公报明白提出，加速改变经济成长体例，加速扶植立异型国度，鞭策经济更有用率、加倍公允 ...

曩昔的一年，我国GDP同比增加7.7%，持续第二年增速低在8%，中国经济正在进入转型进级的新阶段。

十八届三中全会公报明白提出，加速改变经济成长体例，加速扶植立异型国度，鞭策经济更有用率、加倍公允、更可延续地成长。

2014年中国经济将显现如何的成长态势?面临转型年夜势，中国汽车行业正在产生哪些转变?企业应若何应对?

成就亮眼，但隐忧不成轻忽

问：据您领会，客岁我国汽车行业成长态势若何?玉柴的市场状态如何?

晏平：2013年对中国汽车工业而言，是有喜有忧的一年。据中国汽车工业协会发布的数据，客岁中国汽车销量同比增加逾15%，至1800万辆，几近三倍在2008年销量，增速喜人。但行业的高速成长也存在较年夜的隐忧。2013年中国的汽车出口量同比降落近10%，至59.63万辆，仅占总产量的3.3%。此中年夜部门行销二线市场，如阿尔和利亚、俄罗斯和智利。比拟之下，伯恩斯坦研究(Bernstein Research)的数据显示，2012年韩国现代和起亚(KIA)在成长中国度市场共发卖了220万辆整车。

另外一方面，波士顿咨询团体(Boston Consulting Group)研究成果显示，曩昔四年里，汽车业研发支出年增加幅度为8%，是2001年至2012年时代增加率的8倍。

这注解国际上车企对自立研发的力度在加年夜，这有可能进一步拉年夜我国车企与国际进步前辈程度之间的差距，给我国的汽车出口带来更年夜的压力。所以，在看到这些年来我国汽车工业获得了较年夜成就的同时，也要看到当前正面对着自立品牌焦点竞争力相对下滑的危险，国际化历程推动还存在较年夜坚苦。

具体到玉柴地点的策动机板块，客岁也是机缘与挑战并存的一年。客岁，我国商用车产销别离完成403.16万辆和405.52万辆，比上年别离增加7.6%和6.4%，由上年的降落转为增加，给我们供给了很好的市场机遇。但压力一样庞大：汽车市场集中度进一步晋升，客岁汽车销量排名前十位的企业团体已占汽车发卖总量的88.4%，比上年提高1.4个百分点，而这些年夜企业团体年夜部门均有本身的策动机出产企业，对自力的策动机出产企业玉柴而言，夹缝中求保存的竞争劣势加倍突显。同时，年内国五气体机和国四柴油机排放尺度的切换，也对玉柴策动机产物的排放节制手艺程度、产物质量、市场开辟和售后办事等带来了严重挑战。

面临日趋加重的市场竞争压力，玉柴旗下的策动机出产企业仍连结健康稳健的成长势头，全年累计发卖策动机68.8万台，同比增加6.28%。旗下子公司均显现杰出的成长势头。特殊是玉柴股分成为行业率先回到50万台年销量的多缸柴油机企业，客岁玉柴股分经营工作做到了汗青上最好程度，财政指标也是最好的一年。同时，我们在各项费用的节制、质量的节制、各系统的扶植等工作，都获得了冲破性进展。

鼎新势在必行

问：面临压力和挑战，应若何应对?

晏平：其实，坚苦不但仅是存在汽车行业。我们全部国度面对着中等收入转型的艰难挑战。党的十八届三中全会为全部国平易近经济成长指了然科学的成长路径，指出头具名对新情势新使命，周全建成小康社会，进而建成强盛平易近主文明协调的社会主义现代化国度、实现中华平易近族伟年夜中兴的中国梦，必需在新的汗青出发点上周全深化鼎新。

对企业而言，要想破解困难迈上新台阶，鼎新一样势在必行。这个判定首要基在以下两点：

第一，国度成长的需要。当前，我们国度要连结不变增加，必需要解决多余产能、企业高欠债率这两个问题。十八届三中全会提出了要表现“市场”在资本分派中决议性感化，就是让市场解决存在的这些问题。为此，国有企业鼎新必需要不竭深化。客岁国务院对原国度铁道部的职责进行了划分，把行政职责划入交通运输部，把铁路经营部门剥离，组建中国铁路总公司，这应是下一步国企鼎新的思绪——国企鼎新要进行政企剥离，把关系国计平易近生的部门明白由国度兼顾治理，可以介入市场竞争的，就应完全铺开，进行股权鼎新，让企业充实地介入市场的竞争，如许，才能铸造出一批具有较强竞争力的企业，国平易近经济也才会加倍健康。

二是企业本身成长的需要。当前国际竞争要求我们必需晋升在高附加值财产中的竞争力，这可以经由过程实施自上而下的政策行动和自下而上的、企业层面的行动来实现。跟着中国企业的不竭成长，要更好介入国际化竞争，也必需进行自我鼎新，才能实现冲破。

鼎新的焦点是转型进级

问：作为玉柴的掌舵人，您对国企推动鼎新有何思虑?

晏平：推动鼎新，要秉持如许一个根基的理念，就是“500强比500年夜主要，500年比500强更主要”，要安稳确立“永续经营和健康经营”的现代企业经营理念。而鼎新的焦点是转型进级。

具体而言，有以下三方面应留意的重点：第一，包管国有资产的增值，避免国有资产流掉，这是最主要的。第二，必需推动轨制扶植，激活国企本身活力，鞭策企业本身的转型进级，当前新手艺层见叠出，第三次工业革命海潮已囊括全球，加受骗前人力资本本钱的增添，再依照以往的老路来推动工业的成长已不实际了，要充实介入国际竞争，就必需实现财产转型，必需从产物向办事拓展，从传统的制造向高端制造迈进，必需加倍重视智能化产物的出产利用，把握焦点的手艺。第三，留意鼎新的时候窗口期。当前，国外已在新的手艺革射中把握了部门先机，我们要在将来获得更年夜的成长，必需迎头遇上，在党和国度政策的搀扶下，义无返顾地推动鼎新，在将来的竞争中，把握属在中国工业的话语权华体会体育app。

问：玉柴在推动鼎新方面，有哪些打算?

晏平：这些年，得益在行业的高速成长，当局的搀扶，玉柴实现了年夜踏步的成长。2013年团体累计实现发卖收入425亿元，同比增加2.15%，团体经营实现了止跌回升;焦点子公司玉柴股分的产物销量继续稳居行业首位，率先回到50万台年销量平台，市场份额在2013年再次晋升1%，领先优势进一步扩年夜。

在此进程中，我们也在思虑，跟着行业和企业的成长，玉柴的成长也应进入一个新的阶段和层级。基在此，玉柴团体提出“二次创业”，这是玉柴在企业持续三年盘桓在430亿、进入了成长瓶颈而开启的一场自我革命，将科学经营玉柴将来长治久安的成长蓝图和计谋总纲。

玉柴从2013年年末开启“二次创业”的成长计谋。此刻计划中的玉柴财产新城，是玉柴“二次创业”的载体和平台，也是玉林市委、市当局“强柴兴玉”计谋的主要行动，玉柴财产新城将以成长高端设备制造业为主体，以玉柴财产配套为导向，估计在2018年建成，力争在3～5年内构成1000亿元以上的年产值范围。建成后的财产新城，将成为高端设备制造业与现代办事业高效联动的复合型财产新城、广西计谋性新兴财产龙头带动区、国度轮回经济示范园区，成为鞭策企业的科学成长的主要平台，鞭策玉林市甚至广西加速新型工业化实现逾越成长的计谋支点。

问：玉柴若何打好“二次创业”这场攻坚战?

晏平：“二次创业”的焦点是转型进级。它的指点思惟是以文化为引领，以市场为导向，以鼎新为动力，以报酬中间，以项目为载体，立异体系体例，晋升治理，整合伙源，优化布局。是以团体的“二次创业”分歧在我们以往的任何鼎新行动，其广度、深度前所未见，要包管“二次创业”获得成功，玉柴需做好以下四方面：

一是要做好“二次创业”的顶层设计。玉柴团体将科学经营，系统论证，专业设计，抓好“二次创业”纲领的编制和计划，保障玉柴事业有足够的成长空间;脚踏实地地做好团体计谋计划调剂，从“两条产物链、多个财产群”的六年夜财产板块款式调剂为“两条财产链、两年夜办事平台”的新款式，从头定位团体成长模式，集中气力和资本，向策动机财产链、石油化工财产链纵横拉伸，鼎力成长团体物流办事平台、金融办事平台，打造团体价值高地，增进团体成为主业优势较着、办事优势凸起的综合经济成长实体。

二是要立异团体的体系体例机制。我们将加鼎力度推动玉柴团体的改制，全力构建团体的绿色价值系统，用有限的投资，为好处相干方缔造价值;优化团体的治理本能机能和部分设置，对子公司做到既要管又要控，管控适度，机制矫捷，激起活力;各子公司从专业化成长的角度动身，从轨制层面进行立异，以轨制进级鞭策企业的财产进级。

三是鼎力修建“二次创业”的人材支持系统。团体必需制订并实行超前的人材计谋指引专业化的人材团队扶植;必需鼎力展开人材贮备工作，作大好人才培育和扶植;必需用团队化体例培养、提拔一多量具有企业文化特质的人材;必需鼎力引进人材，放眼国际，要特殊引进法令、金融、人力资本、治理等方面的优异人材和领甲士才，从世界500强企业引进高端专业人材;必需立异人材鼓励机制，修建人材高地;必需最年夜限度地阐扬人材的感化，营建人尽其才、才尽其用的人材阐扬情况。

四是扶植创业文化。创业文化是团体“二次创业”的根本，是推动企业可延续成长的精力支柱。创业文化是一次企业文化的再造，是对玉柴文化内在进一步丰硕，是玉柴文化的进级版。转型进级，文化先行，实行文化导向计谋，让 “一切为了二次创业”成为全部玉柴人的共鸣和自发行动。