路面机械公司自2013年4月起，在总部营运部肖群、陈鹏等专家团队手艺撑持下，在分公司全部人员的共同下，环绕精益十项尺度成功完成了摊铺机主机线、熨平板一个流、物流路径最短、节奏功课、三定原则精益制造雏形等项目，并力争在2014年将摊铺机装配线打造成为路面机械公司精益标杆示范线。 截止2013年末，路面机械公司新涂装车间、新沥青站车间已正式投入出产，同时也投入了一些良好装备，杰出的硬件前提对分公司来讲是动力也是挑战，沿袭本来的出产治理模式明显已不克不及顺应分公司成长的要求。路面机械公司在2013年成立了精益可视化项目组，以区域可视化、质量可视化、出产制程可视化、物料分类分区可视化、装备可视化为切进口睁开工作。分公司在肖群、陈鹏等公司精益专家的实地指点下，配合在加长箱体装配线打造了集“一个集一个流”、“物流线路最短”、“三定原则”在一体的样板区雏形，使路华体会体育app面机械公司精益推动从此正式拉开序幕。分公司员工遵守专家教育，用数听说话，经由过程测时监控、华侈改良、结构调剂、配送方案和工位用具的研究等一个又一个办法逐步实行，今朝已完成摊铺机主机和熨平板装配线的改良，此中熨平板装配线已验证出产效力较改良条件升54%，人员功课平衡率较改良条件升42%。 在摊铺机主机出产改良方面，路面机械公司摊铺机功课改良前凡是是一台机械上多人配合功课，员工已习惯由班长视环境、凭经验放置工作，如许轻易造成人员交叉来回、华侈时候，并且存在人员忙闲不均现象。最要害是员工无时候节拍感，固然就谈不上紧急感，现场的环境就是不竭反复呈现“救火式”出产，下层治理人员老是忙在调和反复呈现的异常，没对反复问题进行深条理分解，致使反复产生。改良后，导入节奏功课，所有制约节奏完成的身分和解决时候均需记实，各相干部室将异常解决华侈时候削减作为绩效查核指标。今朝按照测时成果，解决异常问题和时性较着加速，异常项数下浮37%，削减异常损掉60%。同时，经由过程工序联系关系性科学结构，对来回走动时候华侈也进行了消弭，改良后测时华侈消弭较改良前下浮71.74%，人员设置装备摆设、在成品节制不再是拍脑壳、凭经验，而是连系客户需求，按照实测功课数据，经由过程科学计较而生成月产台数、对应人员、在成品数目和人员工时等。 在熨平板装配线改良方面，路面机械公司本来用在熨平板装配线的油压机和清洗槽凡是放在不夺目的处所，功课时需往返来回，功课交叉引发的华侈没有引发存眷。在公司专家团队的指点下，总装车间主任彭兵、装配线班长罗拾兵、熨平板组长汪平率先步履，做了理念的宣扬，率领全部员工投入到样板区革新中，经实测，单台节俭来回时候达49%。 精益推动重在落实，贵在履行，2014年路面机械公司将加年夜履行力度，果断不移地按准确的精益标的目的走下去，向粗放式经营说“不”，在实行进程中延续改良，打赢这场变化的攻坚战。
中联重科路面机械公司开启精益变化新篇章 www.6300.net 2014-03-07中国工程机械信息网 导读: 路面机械公司自2013年4月起，在总部营运部肖群、陈鹏等专家团队手艺撑持下，在分公司全部人员的共同下，环绕精益十项尺度成功完成了摊铺机主机线、熨平板一个流、物流路径最短、节奏功课、三定原则精益制造 ...
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